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人才培养

公司对不同岗位建立晋升规划,着眼于发掘有潜力的管理类、专业技术类人才,通过培养和学习、锻炼和实践搭建人才梯队; 同时通过薪酬福利激励和管理手段来激发梯队人员的快速积累和成长。
【人才培养方式】
1)培训:通过培训方式集中学习岗位所需要的知识和技能,可快速形成体系性的知识和技能;
2)实践:以工作任务和短期体验为主要模式,是培养发展体系中最核心的最有成效的方法;
3)导师制:采用“一对一”的指导方式,特别适合解决员工职业生涯发展进程中产生的各种个性化的问题。
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【管理经验】
1)实行弹性工作制;
2)提供持续成长的空间,如工作扩大化和丰富化,岗位轮换,提供了专业线、管理线两种不同的发展通道;
3)设计充满激励的工作环境;
4)设计适用员工需求的自助福利项目。
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【选拔人才】
1)对任命进行周详的考虑。了解职务的核心内容,根据任务挑选人才;
2)考虑3-5个潜在的合格人选;
3)仔细思考如何考察这些候选人。候选人具有什么样的能力,这些能力是否适合完成这个任务;
4)和若干曾与这些候选人合作过的人谈谈;
5)保证被任命者了解自己的工作。
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